廣西戴氏教育 來源：互聯(lián)網(wǎng) 時間:2021-06-23 17:01:28 點擊：1次
培訓機構(gòu)的壓力也比較大，總的來說是多勞多得，當然了這個也要看個人的抗壓能力以及教學水平。
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一對一輔導(dǎo)是按照課時量收費的，一般一個課時為兩個小時，通常一天一個學生要經(jīng)過兩個課時的輔導(dǎo)，關(guān)于一對一輔導(dǎo)的費用沒有明確的標準。
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一般以月收費，一個月4節(jié)課左右，一節(jié)課100元左右
一、中小學輔導(dǎo)班房租壓迫有很多做得不錯的學校，前期因為學校做的非常不錯，可是經(jīng)過幾年的發(fā)展，該地塊迅速爆紅，房租隨著房價喪心病狂般地上漲，本來
第一年好好經(jīng)營沒虧太多，一個好的中小學輔導(dǎo)班場地，往往租金會高些。
很多家長都希望孩子在中小學階段學好每科學科知識，但孩子的成績老是不理想，于是紛紛尋找中小學課外輔導(dǎo)班，讓孩子在課外進行課程補。而一般的中小學課外輔導(dǎo)總存在很多問題:
1、不靠。一般中小學課外輔導(dǎo)機構(gòu)誠信度低
作為一個擁有十二年補課史的高三生，我鄭重的告訴這位家長，補課對小學生來說是。 淮師的大學生平時都會賺點外塊，一對一的輔導(dǎo)小孩寫作業(yè)什么的。
我是師范類大學畢業(yè)生，連續(xù)兩年招教考試不理想。
教育培訓機構(gòu)的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般占比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源于此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中占比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構(gòu)最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課?；ヂ?lián)教務(wù)系統(tǒng)，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對于招生就是課?；ヂ?lián)拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統(tǒng)，教學過程結(jié)果社會化分享模塊都為中小為機構(gòu)招生。
總之，開一家微型機構(gòu)大約20萬，但是如何經(jīng)營管理好，就需要教務(wù)系統(tǒng)輔助了。
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